2012年1月6日晚，市委、市政府召開《中心城區(qū)控違查違工作情況匯報》會，市供水總公司針對市控違辦提出的要求：“市、區(qū)控違辦協(xié)調公安、城管、供水部門要對竊水竊電，私自轉供水電，私接亂接等違法違規(guī)行為加大查處力度，確保違法建設斷水、斷電?！睘榇_保將會議要求落到實處和新增違建為零的目標，我公司結合單位實際，強化組織領導，明確各部門職責，層層簽訂責任狀，成立拆違突擊隊，啟動問責機制，為保證拆違控違斷水停水長效機制，確保2012年新增違建為零目標，特制訂以下實施方案：

一、強化組織領導，成立市供水總公司拆違控違領導小組：

組  長：陳衛(wèi)國

副組長：陳永根、徐安祥

成  員：劉立華、魯洪林、王乾志、王軍、嚴蘇勤、丁祥鳳、周宣兵、羅加發(fā)、黃加才、馬兆芳、袁天君

黨委成員、副總經理徐安祥專職負責，并與市控違辦對接，靠前指揮、部署總公司相關部門和單位，及時協(xié)調、處置斷水停水工作。

劉立華擔任市供水總公司拆違控違專班主任，負責組織、協(xié)調、實施日常拆違控違斷水停水工作。

袁天君，市供水總公司派駐到市控違辦工作人員，負責搜集、整理、匯總、傳遞兩區(qū)控違辦上報需斷水停水的信息，并督辦、協(xié)調、落實。

繼續(xù)派4人分兩組參加兩區(qū)控違辦日常巡查工作，接受兩區(qū)控違辦統(tǒng)一領導，配合及時拆除違法建設工地的用水設施。

二、明確各部門職責

1、公司客戶服務中心是負責接待用戶立戶報裝、增容的窗口，對所有新報裝立戶、增容的用戶必須嚴格執(zhí)行報裝程序：即用戶必須持所在社區(qū)（居委會）、街辦、區(qū)城管局審批意見，客服中心窗口才能受理用戶資料，進入報裝程序。其中資料審查、安排勘察現場、現場查勘等環(huán)節(jié)負責人都要簽字。

2、各施工單位（安裝工程公司、維修處、二供所、城區(qū)營業(yè)所）要管好自己的職工（包括長期聘用員工，短期勞務工）禁止參與違法建設的接水、供水安裝改造工程，若有參與，一經發(fā)現，是公司職工的立即停職停崗，是聘用員工立即解聘。

3、營抄部門（二供所、城區(qū)營業(yè)所）的抄表人員，供水設施維修管理處的（分片管線巡查員）要對自己的分片轄區(qū)的新建房信息及時書面上報公司控違拆違專班主任。

4、供水監(jiān)察中隊要將所有隊員分片區(qū)參與日常巡查，及時分類處置，打擊違法建設的盜用水，轉供水行為。

三、層層簽訂責任狀。

為確保新增違建為零，針對上述各部門各單位的職責，公司拆違控違專班負責人與各部門、各單位簽訂責任狀，各部門、各單位同時要與各個班組、每個責任人簽訂責任狀，明確職責。

四、整合公司內部控違拆違力量，加大打擊力度。

決定從安裝公司、維修處及營業(yè)部門抽調精干力量，成立市供水總公司拆違控違快速處置（盜用水、轉供水）突擊隊。由供水監(jiān)察中隊隊長魯洪林任突擊隊隊長，隊員：古勇、覃龍勇、周華、黃磊。在兩區(qū)控違辦領導下，積極參與大型的公開拆違控違行動，配合拆除違法建設工地的供水設施。

五、啟動公司所有的宣傳平臺。

加大拆除控違斷水停水宣傳，保持對違法建設打擊的高壓態(tài)勢，利用公司網站、簡報，及時對新建違法建設短信平臺、宣傳欄等陣地對用水情況進行曝光。

六、盡快對違法建設工地用水情況的分類摸底，及時上報，立即拆除。

特別是2011年8月1日以后頂風施工的143處違法建設的用水情況，要立即分類摸底，分類處置。屬于老用戶改建的，由兩區(qū)控違辦下達書面通知，在兩區(qū)控違辦領導下，配合拆除供水設施；屬于盜用水、轉供水的，公司拆違控違專班立即拆除并處罰。

七、啟動問責機制，明令禁止五不準行為。

公司紀委要針對所屬各單位、各部門在拆違控違工作中配合不積極、落實不力、不作為、慢作為、推諉、扯皮的，追究部門和有關人員責任，對停水斷水不徹底或在增容、報裝時不按規(guī)定程序辦理的，要追究相關部門和有關人員的責任。

二〇一二年一月十日